Göran Askeljung - Der effektive Verkaufstrainer

Über Göran Askeljung

Prof. (op) Göran Askeljung, BcEE - ist Geschäftsführer und Senior Trainer bei Askeljung Associates und immediate effects Ltd., Certified Facilitator und Partner von Consensus in NY, und Leitet Consensus Österreich und Deutschland. Er ist Vorstandsmitglied in der Schwedischen Handelskammer in Österreich und Mitglied des Beirats von WdF. Er war früher u.a. als Managing Director von Microsoft MSN in Österreich und Geschäftsbereichsleiter von Ericsson Data CEE in Wien tätig.

Intrinsische Motivation – besser als jede Gehaltserhöhung

Motivation! Bitte in Deckung gehen Achtung! Dieser Artikel könnte Ihnen ganz und gar nicht gefallen. Er hinterfragt nämlich den Sinn von Motivation. Genauer gesagt, von Motivation die von außen kommt. Also durch Führungskräfte, Eltern, Lehrerinnen und Lehrer. Intrinsische Motivation Was zuviel Lob zerstört Wenn Sie Kinder haben, dann kennen Sie sicher auch diese Szenen vom Spielplatz, wo jede Bewegung und Regung der Kinder von ihren Eltern mit großem "Hallooo" und einem Lobesschwall quittiert werden. Ich kann es ja zugeben: ich war auch so jemand. In meiner Vorstellung von einer motivierenden Beziehung zu meinen Kindern, dachte ich, das gute Gefühl durch mein

Von Göran Askeljung|2. November 2017|Kategorien: Motivation|Tags: Intrinsische Motivation, Motivation|0 Kommentare

Der letzte Check vor der Vertragsunterzeichnung

Erfolgreich verhandeln Teil 7 - Vereinbarungen formulieren Verhandlungsführung für Experten Im letzten Teil unserer Serie zur Verhandlungsführung, den BATNA, ging es nochmal richtig zur Sache. Mit der Entwicklung der eigenen BATNA steht ja auch die Möglichkeit des Verhandlungsabbruchs im Raum. Vereinbarungen formulieren Ich möchte an dieser Stelle nochmal darauf hinweisen, warum die BATNA so wichtig sind: sie schützen alle Verhandlungspartner davor, eine ungebliebte Lösung um der Lösung willen einzugehen. Damit Sie nicht das Gefühl haben, leere Kilometer gemacht zu haben, ist es sehr empfehlenswert, die abgebrochene Verhandlung im Nachhinein zu analysieren. Gehen Sie dazu die einzelnen Schritte durch (Kommunikation bis Alternativen)

Von Göran Askeljung|28. September 2017|Kategorien: Verhandlungen, Verhandlungsführung, Verhandlungstechniken|Tags: Abschluss, BATNA, Vereinbarungen, Vertrag, Zielvereinbarung|0 Kommentare

Soft Skills werden dank Digitalisierung immer wichtiger

Digitalisierung wird unsere Gesellschaft verändern Welche Skills werden in der Zukunft von Bedeutung sein? Die zunehmende Digitalisierung in unserer Arbeitswelt, war das Thema am Alpbach Forum, im Aug. 2017. "Ich weiß nicht, ob unsere 50.000 Angestellten noch den gleichen Job in 15 bis 20 Jahren haben werden", sagte Erste Group Bank-Chef Andreas Treichl in Alpbach. Die Digitalisierung wird unsere Arbeitswelt stark verändern, waren sich alle Redner sicher. soft skills Digitalisierung = Jobkiller? Es gibt Leute, welche die Digitalisierung mit dem Synonym Jobkiller gleichsetzen. Ich halte davon nicht viel, denn unsere (Arbeits-)Welt entwickelt sich nun mal weiter und bislang sind durch große Umwälzungen auch immer

Von Göran Askeljung|14. September 2017|Kategorien: Soft Skills, Trainingsmaßnahmen, Trainingsplan|Tags: Digitalisierung, Hard Skill, Soft Skill|0 Kommentare

Verhandlungsalternativen – wie BATNA Ihre Position stärkten

Erfolgreich verhandeln Teil 6 - BATNA Verhandlungsführung für Experten Alternativen In den letzten fünf Teilen zur Verhandlungsführung bin ich immer davon ausgegangen, dass die Verhandlungspartner zu einer gemeinsam beschlossenen Vereinbarung finden. Heute kommen die Leser und Leserinnen zum Zug, die sich vielleicht schon die ganze Zeit gedacht haben, dass sie sich im Land des Wunschdenkens befinden. Was nämlich, wenn es zu keiner Vereinbarung kommt? Ist dafür gar keine Strategie vorgesehen? Wenn die Verhandlungen ins Stocken geraten Doch - auch dafür gibt es eine Strategie, die bereits vor Verhandlungsbeginn vorbereitet werden sollte. Wenn Verhandlungen ins Stocken geraten, wenn es absehbar ist,

Von Göran Askeljung|13. September 2017|Kategorien: Verhandlungen, Verhandlungsführung, Verhandlungstechniken|Tags: Alternativen, BATNA|0 Kommentare

Verhandlungserfolg sichern: Die Bedeutung von Normen

Erfolgreich verhandeln Teil 5 - Normen (Verhandlungsführung für Experten) Sie haben im letzten Schritt gemeinsam mit Ihren Verhandlungspartnern eine Fülle an möglichen Optionen für die Erreichung des gemeinsamen Ziels gefunden. Jetzt wird es darum gehen, die beste Option zu identifizieren. Nun könnte man denken, dass das ein Leichtes sein sollte. Schließlich haben ja alle ihre Ideen gemeinsam eingebracht und doch auch versucht das gemeinsame Ziel dabei bestmöglich zu berücksichtigen. Tatsächlich aber kommt es in der nächsten Phase darauf an, nicht nur die beste Option zu finden, sondern auch die, die für alle am fairsten erscheint. Es kann also der Fall

Von Göran Askeljung|3. September 2017|Kategorien: Verhandlungen, Verhandlungsführung|Tags: Fairness, Gutachten, Normen, Vergleiche|0 Kommentare

Schwierige Gespräche zielorientiert führen

Schwierige Gespräche sind im Arbeitsbereich unvermeidlich. Interessen und Ansichten zu verschiedenen Problemen divergieren oft und negatives Feedback gehört zum Arbeitsalltag. Probleme aus dem Weg gehen, aufschieben oder bloß über nonverbale Äußerungen anzudeuten, verhindern einen reibungslosen Arbeitsprozess. Dabei haben schwierige Gespräche etwas sehr Förderliches an sich. Sie machen Unausgesprochenes explizit. Doch selbst wenn sie gehalten werden, kann es sein, dass diese ergebnislos bleiben, Zeit kosten und damit der Arbeitskultur schaden. Um das zu verhindern ist es wichtig zielorientiert zu sein. Gespräche, Besprechungen und Meetings zielorientiert zu führen bedeutet, sie effizienter zu gestalten. Es gibt viele Techniken, die helfen können schwierige Gespräche

Von Göran Askeljung|21. August 2017|Kategorien: Kommunikation|Tags: Gesprächsführung, Perspektiven, Schwierige Gespräche|0 Kommentare

Je mehr je besser – auf dem Weg zum Verhandlungserfolg

Erfolgreich verhandeln Teil 4 - Optionen (Verhandlungsführung für Experten) Auf dem Weg zum Verhandlungserfolg haben Sie jetzt schon die grundlegenden Stationen beschritten. Zuletzt sind Sie sich über Ihre Interessen und die Ihrer Partner klar geworden. In der nächsten Phase der konsensbestimmten Verhandlung geht es darum, zum beschreiben, wie Sie und Ihr Verhandlungspartner Ihre Interessen erreichen wollen. Das tun Sie, indem Sie Optionen finden. Optionen sind die ganze Palette möglicher Vereinbarungen. Auch in dieser Phase ist es wichtig, keine Denkverbote zu haben, oder zu bewerten. Eines sollten Sie aber immer bedenken: eine Option sollte die Interessen beider Parteien widerspiegeln. Tüfteln für

Von Göran Askeljung|17. August 2017|Kategorien: Verhandlungen, Verhandlungsführung|Tags: Verhandlungen, Verhandlungserfolg, Verhandlungsführung|0 Kommentare

Interessen vertreten statt Positionen erkämpfen – Verhandlungsführung für Experten

Erfolgreich verhandeln - Teil 3: Interessen vertreten (Verhandlungsführung für Experten) Bevor Sie weiterlesen, versuchen Sie sich bitte zwei Verhandlungszenarien vorzustellen: Sie sitzen am Verhandlungstisch und sind neugierig auf die Vorstellungen Ihres Gegenübers und sind sich sicher, dass auch Ihr Gegenüber neugierig auf Sie und Ihre Vorstellungen ist. Sie kennen Ihre Bedürfnisse, Hoffnungen und Bedenken. Ihre Vorstellungen sind ganz klar definierte Punkte, die Sie auf jeden Fall erreichen möchten und Sie sind auf Widerstand vorbereitet. Sie möchten vor allem Details verhandeln. Welche der beiden Szenen entspricht eher Ihren Erfahrungen? In welcher Verhandlungsatmosphäre würden Sie sich wohler fühlen? Der Unterschied zwischen den

Von Göran Askeljung|22. Juli 2017|Kategorien: Verhandlungen, Verhandlungsführung|Tags: Interessen, Positionen|0 Kommentare

So gelingt ein Konsens in Verhandlungen – Bedeutung von Beziehungsaufbau

Bedeutung von Beziehungsaufbau Eine Anleitung in 7 Schritten: Teil 2 von Verhandlungsführung für Experten Vor einer Verhandlung sollte man sich bewußt machen, welche Art von Beziehung wir mit unserem Gegenüber anstreben. Die Verhandlungssubstanz - also das was die Parteien erreichen wollen - wird nämlich nicht nur rational bewertet, sondern auch mit dem Verhalten des Gegenübers verknüpft. Besonders unerfreuliche Wendungen nehmen Verhandlungen, wenn auf beiden Seiten des Tisches die Angst vor der Übervorteilung herrscht. Dann befindet man sich ohne Umwege in einem Machtkampf und es geht nur noch um die Wahrung der eigenen Position. Es gilt also immer, Substanz von Beziehung

Von Göran Askeljung|10. Juli 2017|Kategorien: Verhandlungsführung, Verhandlungstechniken|Tags: Beziehungsaufbau, Mißtrauen, Vertrauen|0 Kommentare

Konsens finden – Verhandlungsführung für Experten

Der bessere Kompromiss: So gelingt ein Konsens Eine Anleitung in 7 Schritten - Teil 1 von Verhandlungsführung für Experten Hatten Sie nach einem mühsam errungenen Kompromiss auch schon mal so ein schales Gefühl? Sie hatten genaue Vorstellungen und Ziele und nach dem Kompromiss bleibt nur eine Winzigkeit von dem übrig, was Sie eigentlich erreichen wollten? Dann gehen Sie in Ihrer nächsten Verhandlung einen Schritt weiter und streben Sie einen Konsens an. Das wird nicht nur Sie zufriedener stimmen, sondern auch Ihre Verhandlungspartner. Bei einem Kompromiss sind beide - oder mehrere - Seiten bereit, soweit von ihren Ursprungsvorstellungen abzurücken, bis auch

Von Göran Askeljung|14. Juni 2017|Kategorien: Kommunikation, Verhandlungsführung|Tags: Konsens|0 Kommentare

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